提升項目管理就是打造國泰先進(jìn)生產(chǎn)力，“每建必優(yōu)”體現(xiàn)了國泰建設(shè)的追求。

    公司承建的萬科拾謐苑項目位于鄭州市鄭東新區(qū)龍湖內(nèi)環(huán)西路西，國基路北，緊鄰鄭州森林公園?？偨ㄖ娣e12.1萬平方米、包含18棟住宅，1棟會所，地下室一層，為裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)，裝配率達(dá)52%。

勞動一體化管理

    建立勞務(wù)一體化辦公室，合理布局劃分各功能區(qū)，通過實名制平臺查詢新進(jìn)場員工信用信息，對錄用員工進(jìn)行一站式健康體檢；采用多媒體教育工具箱以動畫形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，安全考核合格員工簽訂勞動合同，并采集人臉、身份信息、銀行卡等信息實施實名制管理；建立積分制管理體系，實現(xiàn)勞務(wù)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

深化設(shè)計及BIM技術(shù)運用

    針對項目特點，公司技術(shù)中心和項目部技術(shù)團(tuán)隊提前策劃使用深化設(shè)計+BIM技術(shù)應(yīng)用的方式，在開工設(shè)計階段，運用 CAD、Revit、品茗、PKPM等軟件輔助，進(jìn)行圖紙?zhí)崆吧罨?，針對公司各模塊，提前優(yōu)化工藝，減少施工過程中的錯、漏、差等質(zhì)量風(fēng)險，及時與施工班組進(jìn)行交底。 

    現(xiàn)場充分應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)：建立智慧工地信息化管控平臺，應(yīng)用塔吊/施工升降機安全監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊防碰撞監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊吊鉤可視化監(jiān)控系統(tǒng)、施工升降機指紋識別系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、人臉識別勞務(wù)實名制考勤系統(tǒng)等，通過“線上+線下”監(jiān)管，實現(xiàn)項目安全文明管理的動態(tài)可視化管理，降低項目安全風(fēng)險管控難度。

智慧化管理

    充分利用場地空間設(shè)置VR體驗館、防護(hù)用品體驗、安全帽撞擊體驗、洞口墜落體驗、緊急救援體驗等各項在施工現(xiàn)場較容易發(fā)生的安全體驗館，提高工人安全意識。

    項目部還單獨成立安全生產(chǎn)管理委員會，設(shè)立組長1名，副組長3名，成員若干。除傳統(tǒng)項目人員標(biāo)準(zhǔn)配備外，設(shè)立安全總監(jiān)1名、機管員4名，主要負(fù)責(zé)日常大型設(shè)備管理，日檢、周檢、月檢；勞務(wù)專管員2名，主要負(fù)責(zé)實名制管理、人臉識別系統(tǒng)錄入、務(wù)工人員篩查；項目管理人員年輕化，但施工經(jīng)驗豐富。個人能力強，扎實肯干，團(tuán)隊凝聚力強。

良好的團(tuán)隊建設(shè)

    公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊，萬科長期戰(zhàn)略合作伙伴。該團(tuán)隊勇于創(chuàng)新，凝聚力強，以老帶新施工經(jīng)驗豐富，歷年來多次獲得各項技術(shù)創(chuàng)新及工程榮譽。